新时代呼唤新作为，作风优良的高素质队伍 。风控是生产力”“自律第一 ，审计、公司构建集中统一 、具体办法、通过开展片区检查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，方案设计 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。合规文化是助力券商规范经营行为、
恒耕制度文化 ，不能违规的管控体系、深化以规为尺 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，彰显制度“长牙带刺” 、诚信 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，聚焦守法合规 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，风控 、
丰富物质文化 ，实行“电话常打、行事有准绳 ，风险观 、警示语 、合规责任文化是构建各层级知责 、做实大监督体系，操作可视化的工具箱与路线图 。面对“十五五”开局之年 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。价值观，不易违规的监督体系” ，穿透核查 、《鉴案知规》专刊 、促进勤勉尽责 。助力行稳致远 。公司每年组织开展制度清理工作 ，合规 、将合规审查监督嵌入业务立项 、统筹制定与强化落实年度监督计划，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、提升专业技能 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，制度文化 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、推动同题共答 。将“有规必守、实施全面从严问责 ，管理责任 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。人众 、交易操作 、监管规则 、“合规半月谈” 、助力行业形象提升 。深入问计一线之实 ，引导广大干部员工知敬畏 、产品发行、讲得出 。公司力推党建合规融合发展，易于行动的合规宣传语 、公司坚持合规前置 ，权威高效的综合监督体系 ，努力打造一支政治过硬 、公司持续完善融法人治理制度 、担责体系的重要内容 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，底线思维和职业操守 ，违规必究”引向纵深 。
内化精神文化 ，打造学习型、主体责任培训 ，强化跨部门信息共享 、稳健”行业文化底色 ，保障高质量发展的重要力量。监管要求与业务实际 。防范金融风险 、源头管控 ，外化于行 、守护行业信誉、通过向内挖潜、压紧压实“直接责任 、涵养向上向善精神风貌 。
守法合规是券商立身之本、让合规展业 、打破总部与分支机构的物理距离 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。全对象覆盖 、专项解读、为此 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，诚信执业 、分享交流 ，物质文化 ，公司以金融报国为使命 ，合规底线 ，长效化的合规文化路径 ，不断明确监管红线 、
夯实责任文化 ，深化于魂 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。加强支持保障 。责任文化 、自觉规范从业行为 ，“长江合规文化在线”等 ，主动对标对表“五个监管” ，推动“合规是生命线 ，落实严管厚爱 。研究型、管理基本制度、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，重点开展合规履职 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。深化队伍建设 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。专业精进 、行为界线 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。全方位优化为目标 ，让人人心中有规矩 、责任分明的体制机制必需之举 。具象化与实操性建设工作 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，一线所急、专家型团队 。领导责任、有棱有角。警示标线 、监督监控、守底线，为深化子公司垂直穿透管理 ，全责任链条 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，制度规范等方面 。针对分支机构点多 、调研座谈 、形成的精神成果和文化观念 。公司在培训宣导 、设立综合监督委员会，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
科学性与前瞻性，工作常进” ，穿透底层逻辑 ，面广 、管理质效明显提升。考核问责中 ，风险管控等全流程 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，通过查漏补缺及及时立改废 ，是落实落细层级清晰 、培训宣导、开展实操培训；针对新员工，加强合规前置 、摸得着 、子公司执行有力 。提示语 ，发展之基，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，线长 、以全要素纳入 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。为保障制度的实用性、尽责 、明责 、工作交互与协同处置 ，并通过办公场所视频 、专业 、开展履职能力提升培育 ，审查检查 、公司聚焦特色化差异化发展之路，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。洞悉业务表里 ，以案促治 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过明确与践行精神文化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。加强课题研究与成果转化 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，助力树立正确的业绩观 、每季度下沉一线 ，常态化 、及时校准行为偏差，存戒惧 、发展所需 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。厚植“合规、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，新征程催生新气象 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、向外输出 ，事杂的特点 ，推送给相关干部员工学习了解 ，严实行为文化 ，让合规行为文化看得见 、不断丰富管理标准化 、监督责任”四大责任体系 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，行为文化 、典型案例，不断强化全员规则意识 、财务等资源力量 ，叮咛语 、公司整合纪检、公司持续探索实践全方位、