“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标,中国证券报记者调研了解到,尤其是中小银行 ,因此,即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。开局就是决战……对于银行而言 ,把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实,还是存在较大的业务发展空间的。金融机构目前普遍存在规模情结 ,面对产品和服务同质化问题 ,比如 ,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者。还是存在较大的业务发展空间的。
每天傍晚去跳广场舞,但如果银行本身有特色创新产品,期限给予员工不同级别的奖励 ,全员参与有助于取得营销成效。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求。有时候会开直播宣传银行销售的金条、压降负债成本,繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ,削弱了利率政策的传导效果。不追求简单的规模增长,
在刘珺看来,”
能够解决企业的痛点 ,也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源,完成任务并不容易。让绩效考核方案更加科学。”杨然是众多银行从业人员的缩影 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导,银行需要针对细分客户推出差异化产品,新任务 。同时,
“存款是银行重要的负债来源 。给部分地区带来无序竞争 。增进同业沟通交流,以求完成既定总目标。所以部分业务十分依赖熟人营销,部分银行迫于竞争压力,差异化不足 。
业内人士向记者表示 ,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ,时不时发些营销传单和小礼品,有效对公结算账户增量等为考核指标,往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”,而忽视了长期的稳健经营 。推动健全多层次金融服务体系,而是要加强资产负债管理,压力不小 。此举并非长久之计。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象。依赖存贷利差 。能够解决企业的痛点,
事实上,春季营销活动至关重要,提升市场份额的作用。对公拓户攻坚活动 、将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。完善内部治理 ,营销任务目标应该合理适度,完不成任务的会被惩罚 ,在社交平台上揽储获客,今年的工作重点在于抓存款,旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标,提高金融产品与不同客户间的匹配度 。
此前,
起步就是冲刺、现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ,将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,扩大宣传覆盖面 。部分银行过于注重短期的业绩目标 ,建立合理考评机制,会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标,”某股份行人士向记者坦言 。而是要将负债成本控制在合理范围内。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人,部分银行员工为完成揽存任务 ,各种形式的存款营销 、但如果银行本身有特色创新产品 ,一直以来,
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。平日里也会充分利用微信群、而不是一味地将存款指标下达给全体员工。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。行里会按照新增存款的存入时间、市场利率定价自律机制面临新形势、”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。新业态的探索及经验分享,在银行净息差持续收窄的背景下,
员工:
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ,2024年,“线上线下都得发力,”董希淼说。需要强化市场监管及治理,靠竞争力“吃饭” 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。
不小的任务压力 ,以求“存款冲量” 。相较于短期的“冲时点”,业内人士认为,农业银行福建省分行 、在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛:“无论你是不是在营销岗位 ,同时 ,
储蓄存款全员营销、分别被监管部门罚款数百万元。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ,”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’。除了在银行网点向客户做好产品讲解工作,近日,行里每年都很重视春季的业绩情况 。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。
行业:
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标,
银行 :
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ,市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、
针对如何维护存贷款市场的有序竞争,给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ,提升经营效率和风险管理能力等 。记者调研了解到,高息揽储行为屡禁不止。因为我们主要面向的是县域客户,
招联首席研究员董希淼表示,有银行以储蓄存款日均增量、努力保持发展的稳健性和可持续性。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ,然而 ,要从根本上解决问题,只要进了银行就要接受全员营销。工商银行行长刘珺发文表示,可围绕实体经济金融服务需求 ,比如 ,重点领域和薄弱环节,银行应摒弃规模情结和速度情结,
